Formation comptabilité | excel | ciel | Aide aux entreprises Paris Essonne
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Consultant formateur en comptabilité | bureautique | CIEL à Paris Essonne Europe
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Métiers de la comptabilité et du secrétariat

Appel non surtaxé

Cabinet ABaz                                      Paris - Ile de France - Régions

GESTION DES ENTREPRISESFORMATION

FORMATION EN GESTION DES ENTREPRISES

En application du décret qualité n°2015-790, 

le cabinet Abaz est référencé DATADOCK.

Les bases du contrôle de gestion.

formation / gestion / les bases du contrôle de gestion


OBJECTIF

Connaître les outils d'aide à la décision d'une entreprise.

Savoir analyser les coûts et les marges pour prendre les mesures correctives.


PRÉ-REQUIS

Connaissance de la vie économique d'une entreprise.


PÉDAGOGIE ET MÉTHODE

Théorie et exercice pratique par l'exemple.

Coût pédagogique

890 € / participant

Public salarié

En charge du suivi de rentabilité.

Lieu(x)

(91) - (75)

Calendrier

À la demande

Durée de la formation

3 jours

Sanction

Attestation de compétences

  

Les objectifs du contrôle de gestion

  • Fixer des objectifs, négocier des plans d’actions et les budgéter.
  • Suivre les réalisations, analyser les résultats et engager des actions correctives.


Analyser ses coûts de revient

  • La comptabilité analytique : charges variables/fixes, directes/indirectes….
  • Les différents types de coûts : complets, partiels, par activité.
  • La logique des prix de cession interne.



  

Optimiser ses marges

  • Le seuil de rentabilité, le point mort.
  • Analyser les écarts et savoir prendre des décisions.
  • L’impact sur la fixation des prix.


Construire son budget avec des objectifs clairs et réalistes en phase avec la stratégie


Piloter son activité grâce aux tableaux de bord

  • Les indicateurs de performance, déclinaison des opérationnels fixés.
  • Les indicateurs de pilotage, pour valider la bonne gestion des moyens confiés.

Programme détaillé de la formation

Concevoir ses outils de pilotage.

formation / gestion  / les outils de pilotage


OBJECTIF


Connaître les leviers de l'activité.

Savoir définir et mettre en place les tableaux d'aide à la décision avec Excel.


PRÉ-REQUIS

Notions de base en comptabilité. 


PÉDAGOGIE ET MTHODE

Théorie et exercices pratiques par l'exemple.

  

Coût pédagogique

890 € / participant

Public salarié

En charge du suivi de l'activité.

Lieu(x)

(91) - (75)

Calendrier

À la demande

Durée de la formation

3 jours

Sanction

Attestation de compétences

  

Les outils de gestion dans l'activité commerciale

Comprendre et exploiter les outils comptables : bilan et compte de résultat.


Les leviers de l'activité commerciale

  • La constitution de la marge : les leviers de chiffres d’affaires, les prix de vente, la constitution des coûts, les prix de revient.
  • Définition et utilisation de la notion de point mort.

Piloter son activité grâce aux tableaux de bord

  • Analyser l’entreprise dans son environnement.
  • Etablir un budget, fixer des objectifs.
  • Elaborer des tableaux de bord pertinents : choisir les indicateurs, collecter les données, diffuser l’information.
  • Piloter l’activité : suivre, contrôler, prendre des décisions correctives.
  • Dynamiser les performances de ses collaborateurs.

  

Programme détaillé de la formation

Gestion des stocks et approvisionnements

formation / gestion  / stocks et approvisionnements



OBJECTIF

Savoir mettre en place un système d'approvisionnement efficace.

Pouvoir réduire les stocks en répondant à la demande des clients.


PRÉ-REQUIS

Aucun


PÉDAGOGIE ET MÉTHODE

Théorie et exercices pratiques par l'exemple.

Coût pédagogique

590 € / participant

Salarié, cadre

Suivi logistique

Magasinage

Lieu(x)

(91) - (75)

Calendrier

À la demande

  

Durée de la formation

2 jours

Sanction

Attestation de compétences

  

La raison d’être des stocks

  • Pourquoi constituer un stock.
  • Définition et nature du stock.
  • Parties constitutives du stock.


Analyse préalable des consommations et des stocks

  • La méthode ABC.
  • L’analyse globale des stocks.
  • La rotation des stocks.
  • Le coût de passation d’une commande.
  • Le coût de possession des stocks.


Les approvisionnements

  • Le comportement du gestionnaire de flux.
  • La valeur ajoutée du gestionnaire de flux.
  • La gestion du délai.


Gérer un litige sur approvisionnement

  • La survenance des litiges.
  • Le traitement des litiges.
  • Exemple de résolution de litige.

Les méthodes de réapprovisionnement

  • La quantité économique : formulation de Wilson.
  • Système à quantité fixe.
  • Système à périodicité fixe.
  • Le stock de sécurité.
  • Les remises.
  • La prévision de la demande.


Suivre l’exécution du contrat

  • Le suivi d’exécution du contrat.
  • La réception des achats.
  • La vérification et le traitement des factures.


Les gestions matérielle, administrative et comptable

  • Les magasins.
  • La gestion administrative du stock.
  • La gestion comptable du stock.

Programme détaillé de la formation

Construire son business plan réaliste et convainquant.

formation / gestion  / créer son business plan


OBJECTIF

Construire un prévisionnel et un plan de financement d'après un modèle fonctionnel et professionnel.

Appréhender la logique comptable et financière pour faciliter les échanges avec les interlocuteurs avertis (banque, expert-comptable...).


PRÉ-REQUIS

Aucun


PÉDAGOGIE ET MÉTHODE

Théorie et exercices pratiques par l'exemple. Modèle de base fourni.

  

Coût pédagogique

990 € / participant

Créateur d'entreprise

  

Lieu(x)

(91) - (75)

Calendrier

À la demande

  

Durée de la formation

3 jours

Sanction

Attestation de compétences

  

Introduction

La structure du Business Plan, comment relier les conclusions de l’analyse du marché au Business Plan ?


Maîtriser la démarche du plan marketing

  • Les objectifs et les enjeux du plan marketing : pourquoi mettre en place un plan marketing ?
  • Quels sont les apports de cette démarche ?
  • Comment optimiser les résultats ?
  • Les étapes clés de construction du plan : élaboration détaillée de la stratégie commerciale, mise à disposition d’outils et méthodes à chaque étape du plan
  • La conquête de nouveaux clients : la démarche commerciale.


Déclinaison de la stratégie marketing dans son entreprise

  • Traduire les orientations stratégiques de l’entreprise :

Stratégie commerciale, lancement nouveau produit, diversification de produits, approche d’une nouvelle clientèle, d’un canal de distribution. 

  • Évaluer la contribution des actions marketing à l'atteinte des objectifs généraux.


Comment bâtir le plan marketing-commercial en fonction des conclusions de l’analyse du marché ?

Comment estimer les moyens humains et compétences nécessaires ?


Comment organiser le calendrier des actions ?


Traduire le plan marketing en actions dans son entreprise

  • Définir les plans d'action et en assurer la cohérence.
  • Mesure des points faibles et des points forts.
  • Mise en place d’un plan stratégique pour atteindre les objectifs du plan marketing.

Mener la prévision de l’activité à partir d’éléments du diagnostic interne et externe 

  • Prévision des ventes et détermination des coûts structurels.
  • Mise en place d’un compte de résultat et d’un bilan prévisionnel.
  • Mise en place d’un tableau de flux de trésorerie prévisionnel.
  • Calcul du seuil de rentabilité.
  • Analyse du besoin en fonds de roulement (des différentes composantes et impacts financiers) et détermination des solutions de financement.
  • Si investissement : mise en place d’un plan de financement et recherche des solutions de financement interne et externe.

Programme détaillé de la formation

Les règles de l'organisation administrative.

formation / gestion / les règles de l'organisation administrative


OBJECTIF

Apprendre à organiser les documents administratifs et commerciaux.

Connaître les règles du classement et de l'archivage.


PRÉ-REQUIS

Aucun


PÉDAGOGIE ET MÉTHODE

Théorie et exercices pratiques par l'exemple.

  

Coût pédagogique

590 € / participant

Public salarié

Secrétariat

Comptabilité

Lieu(x)

(91) - (75)

Calendrier

À la demande

  

Durée de la formation

2 jours

Sanction

Attestation de compétences

  

Le classement

Les ordres de classement.

Les types de classement.

Les différentes fiches techniques du classement.

Les diverses lisibilités.

Les similitudes des classements manuels et informatiques.


L’organisation des documents administratifs, comptables et commerciaux


  

Les archives

Les objectifs d’un classement d’archives.

L’installation.

La GED (Gestion Électronique de Documents).

La décentralisation des archives.

Constitution de classements, d’archivages.

Construction et utilisation d’un thésaurus.

Programme détaillé de la formation

Diminuer les impayés et accélérer les encaissements.

formation / gestion  / le suivi de trésorerie


OBJECTIF


Savoir prévenir les impayés et relancer efficacement ses clients.

Connaître les techniques et les outils pour maîtrises l'encours clients.

Négocier et comprendre les circuits de paiement des clients.


PRÉ-REQUIS

Aucun


PÉDAGOGIE ET MÉTHODE

Théorie et exercices pratiques par l'exemple. Simulation et jeux de rôle.

Coût pédagogique

890 € / participant

Public salarié

En charge de la comptabilité

  

Lieu(x)

(91) - (75)

Calendrier

À la demande

  

Durée de la formation

3 jours

Sanction

Attestation de compétences

  

Prévention et gestion


La prévention

  • La connaissance du client : aspects juridique et financier, les sources de renseignements, le risque et l’encours autorisé.
  • Le suivi des clients.


Le traitement de l’impayé

  • La constitution du dossier et le rassemblement des preuves.
  • Le pré contentieux.


Les procédures judiciaires

Les principales procédures.

Les mesures exécutoires.


Mise en œuvre d’autres outils pour éviter les pertes

  • La clause de réserve de propriété.
  • La rétention du bien.
  • La compensation légale.

La relance téléphonique


Les règles de la relance téléphonique

  • Pourquoi il ne faut pas culpabiliser.
  • La relance avant échéance : pour qui ? comment ?
  • Après l’amiable : quels moyens utiliser ? quand ? comment ?


L’entretien téléphonique

  • Principes de base de la communication.
  • Le vocabulaire et les termes appropriés.
  • La reformulation et la réponse aux objections.
  • La négociation et conclusion.


  

Programme détaillé de la formation



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